Yes! Na een laatste positief gesprek met een kandidaat komt het cruciale moment: het bezorgen van het samenwerkingsvoorstel!
We kennen het allemaal: je doet je voorstel en vervolgens komt het klassieke antwoord: “Ik ga het even laten bezinken”.
En dan begint het: je moed zinkt in je schoenen samen met je voorstel.
Natuurlijk is het begrijpelijk dat een kandidaat tijd nodig heeft om na te denken. Misschien vergelijkt hij of zij het met andere aanbiedingen, of overlegt er zelfs mee met anderen.
Hoe kun je dit proces positief beïnvloeden zonder opdringerig te worden?
Idealiter overhandig je het voorstel persoonlijk. Zo is er direct ruimte voor interactie en kun je meteen inspelen op vragen of bedenkingen.
Helaas gebeurt het meestal via e-mail, waardoor je een deel van het initiatief verliest.
Naast de voorwaarden is het belangrijk om het aanbod te personaliseren. Verwijs naar specifieke momenten of aspecten tijdens de gesprekken die jou als werkgever hebben overtuigd om een voorstel te doen. Het gaat niet alleen om competenties of ervaring, maar ook om hoe je de persoon ziet als toekomstige collega.
Bouw een emotionele band op naast de zakelijke! Benadruk de wederzijdse voordelen als de kandidaat voor jouw voorstel kiest.
Volg je voorstel op met een bericht na een dag. Is alles duidelijk? Zijn er vragen? Zo kun je direct ingaan op mogelijke bezwaren, maar wees ook eerlijk over wat haalbaar is.
Spreek vervolgens een concrete deadline af voor een beslissing, of geef aan wanneer je zelf opnieuw contact opneemt.
Op die manier blijft je voorstel toch alvast drijven!
Neem gerust contact op met Strateeg HR. We komen graag bij je langs of plannen een digitaal adviesgesprek op maat!
.jpg)