Welzijnsbeleid

Een goed welzijnsbeleid opstellen is belangrijk voor zowel de werknemers als de werkgevers. De benefits hiervan vallen langs beide kanten.

Je kan wel enkele deugddoende en wederkerige initiatieven op punt zetten zoals wekelijks vers fruit, maandelijks een drink op het werk om je zorgen even te vergeten of een jaarlijkse teambuilding. Maar dergelijke zaken zijn niet voldoende om de happiness binnen je bedrijf op peil te houden. Bovendien voelen zo'n initiatieven voor vele werknemers ook na verloop van tijd als normaal aan in plaats van “something more”.

Gelukkig bestaan er oplossingen om ervoor te zorgen dat je welzijnsbeleid kunt laten renderen op lange(re) termijn. Om te beginnen is het een goed idee om ervoor te zorgen dat welzijn een deel van je bedrijfscultuur uitmaakt. Het management moet het goede voorbeeld tonen, en op regelmatige basis het welzijn van de medewerkers checken binnen het team. Je hoeft het hiervoor niet te ver te zoeken, een babbel bij het koffiemachine kan al wonderen doen of op regelmatige basis een 121 inplannen met je teamleden. Denk maar terug aan het verplichte thuiswerken in Corona tijdperk waar je amper met een collega nog kon praten (ventileren) en hoe zwaar dit was voor vele mensen.

Als het management zelf tijd vrij maakt in hun agenda (denk aan rustmomenten tijdens de dag, over de middag eens gaan sporten of vergaderingen buiten laat doorgaan al wandelend), zullen werknemers ook sneller dergelijke initiatieven nemen omdat ze voelen dat dit gedragen wordt door het management. De voorbeeldfunctie die je als management hebt, kan een positieve invloed creëren.